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商务酒店 全员营销激励方案

发布时间:2020-06-30 02:02:57 已有: 人阅读

  全员营销激励方案 全酒店(全公司)非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为前提,在不影响部门工作的情况下,可以作为兼职营销员联系自己的客户,酒店根据实际情况给予一定奖励。(所有团队会议定单统一由总台至少提前 1 天通知)。 一、 酒店主管 ( 领班 )以上管理人员、总台人员、 收银员 、营销额统计方法 1.酒店主管提成:酒店利润+酒店小商品销售+餐饮饭卡销售+部门顾客表扬信 2.酒店前台提成: 洒店小商品+会员卡+饭卡销售+顾客表扬信 其他部门(总公司 管理人员 )员工营销范围 住 宿 a、通过营销工作招徕的团...

  全员营销激励方案 全酒店(全公司)非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为前提,在不影响部门工作的情况下,可以作为兼职营销员联系自己的客户,酒店根据实际情况给予一定奖励。(所有团队会议定单统一由总台至少提前 1 天通知)。 一、 酒店主管 ( 领班 )以上管理人员、总台人员、 收银员 、营销额统计方法 1.酒店主管提成:酒店利润+酒店小商品销售+餐饮饭卡销售+部门顾客表扬信 2.酒店前台提成: 洒店小商品+会员卡+饭卡销售+顾客表扬信 其他部门(总公司 管理人员 )员工营销范围 住 宿 a、通过营销工作招徕的团队会议、住宿、餐饮 b、通过营销工作招徕的散客住宿。 c、协议单位计算每次消费。 d、客人在酒店用餐后要求订房的,工作人员应热情为客人订房,不计营销奖金 e、会议团队联系前,要事先预报客房经理-总经理不提前通知的视为自已上门的顾客不计算提成 统计方法 1、前台要设立营销统计本。、 2、对于各人员营销金额的统计应该在 2 日内找客房与前台负责人签字确认. 3、财务应根据前台提交的营销金额核对是否现金到账,并签字认可。 4、营销提成表应分别由前台负责人、客房负责人、分管总经理、财务经理、董事长签字后发放。 5、网络营销散客 4%计算会议团队 5%计算 提成比例及发放方法 a、客房散客按 4%提成,会议按(含团队 5.%提成费计算。以实收净房(会)费为准 b、到账结算,一月一结,每月 25 号发放。 年 月 营销提成奖计算表 项目 金额(元) 部门经理签字 营业额 ---------- 其中 1、客房 2、会议 本月提成奖小计 1、客房 5% ---------- 2、会议 5% ---------- 前 台 负 责 人 : 酒 店 负 责 人 分 管 总 经 理: 财务经理 董事长: 领款人: 客房营销金额明细表 营销员: 部门经理签字: 消费时间 地点 净房费 财务稽核签字 总 计 年 月 会议营销 金额明细表 营 销员 : 部门经理签字: 消费时间 地点 净会议费 财务稽核签字 总 计

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